电子行业

一、行业介绍

电子工业是国民经济支柱产业之一，也是新兴科学技术发展产业。在过去的各项经济社会发展目标纲要中确定了我国电子工业的远景目标―重点发展集成电路、新型元器件，计算机和通信设备。

电子工业在90年代得到了迅速的飞跃发展，已逐步形成了经济信息化为核心的电子信息产业，以微电子为基础的计算机、集成电路、半导体芯片、光纤通信、移动通信、卫星通信等产品为发展主体的产品生产格局。同时，也迅速发展了微波、电磁波、遥感、激光、家电和金卡工程等迅速拓宽了电子工业发展的空间。

电子工业产品的高新技术不断地发展，促使电子产品生命周期正在进一步缩短，加速了电子产品的更新换代。有的电子产品制造商以适应新的发展思路，将分散的设计、开发、制造、装配进行革新和整合，使电子产品更趋向于使用标准的零部件组合产品，向以较低的价格提供更多不同的产品。电子行业信息化管理要求随着行业的快速发展越来越成为各大品牌、企业竞争的核心。

二、行业特点与难点

1、电子产品生产过程有围绕产品结构组织生产，也有按专业化特点组织生产，其生产形式既有装配生产，多品种小批量生产，批量生产，又有连续生产、混合式生产，大批量生产。订单多而杂，难管理，管清晰科学阻力非常大。

2、产品零部件品种型号繁多，采购、装配比较复杂，有些产品对批次管理要求较高；采购、生产计划难，执行控管难度更大。

3、产品质量管理受到普遍重视，质量控制的信息化手段落后。订单周期短，质量与交期，难以保障。

4、生产过程中存在大量易耗品。难以科学的统计与分配；生产成本难以控制。

5、电子产品生产企业以备货生产与按订单生产相结合，部分产品存在较多的委外业务。难以保障委外质量与成本。

6、升级换代迅速，产品设计信息从设计环节传递到制造环节效率不高，控制不到位。设计制造一体化管理难实现。

7、订单小，订单数量多，产品品种型号多而杂；价格收市场行业影响明显，成本敏感，业务成本的价格控管要求高，难管控。

三、管理需求

随着经济的全球化，市场的国际化，客户需求的多元化与个性化越来越强烈，整个电子行业的企业与电子工业供应链正在高速地发展。但是，由于高新技术不断创新，产品更新换代越来越快，给电子行业制造企业带来速度竞争力和新的市场竞争力。为了适应市场与客户的需求，企业迫切需要改变过去的管理模式，建立新的竞争优势。

1、客户对产品交货期要求越来越短。由于高新技术的不断创新，促使电子产品更新换代快。企业生产跟不上客户需求，这将严重地影响对客户的交货承诺。因此，企业希望有一种全面的计划指导生产，达到按需制造准时交货，满足市场与客户需求。

2、市场与客户需求快速多变。竞争市场中客户需求多变，而且常常在瞬间完成。企业靠传统的生产管理、加大库存，难于克服生产计划，人力资源和物料供应等各种问题，必然会导致生产的产品不能满足市场与客户的要求。企业要适应这种多变的环境，建立起一种具有快速响应市场多变的能力的机制与管理手段。

3、客户要求低于竞争对手同类产品价格。由于企业管理基础与管理数据完整与统一性尚存在一定问题，而对产品制造、采购、配套、外协等成本核算大多沿用传统的会计核算，缺少一种有效的实时控制成本手段，使企业难于掌握产品的降价空间。

4、企业需要解决库存资金积压的问题加快资金周转。企业为了满足市场与客户的需求，生产上往往采用加大库存投资，增大库存量来调节生产，有时还扩大批量生产，仓库中存放着一定数量储备。所以造成库存资金大量积压，资金周转天数增大。企业需要有一种全面的物料管理手段来解决库存问题。

5、企业需要实时的财务信息财务信息关联到企业的经济效益好与坏。随时反映企业应收与应付在时间段内的分布状况，到期应收款有多少与到期应付款多少，到期应收款而未收到、发出催款通知多少，有多少货款可能收回困难，目前应收款总额多少，下一周有应收款与应付款多少，外汇业务损益状况如何，企业的资产债权与债务如何，费用支出有否超预算，到现在财务状况如何等，这些准确的财务信息企业需要及时提供领导决策。

6、提高电子行业企业信息化。信息经济时代对电子工业企业信息化提出了要求，而企业的内部管理手段还比较单一。信息传递渠道不畅通。信息反馈后，信息不共享等现象，未能整体上进行有效的集成。所以，迫切需要改革信息处理的效率。

四、未采用信息化管理的企业面临的问题：

1、存货品种多使得仓库的手工帐册难以维护，企业无法及时、准确地掌握库存信息。

2、大量易耗品存在，手工无法精确分摊费用，成本信息不准确。

3、BOM变更频繁，但无法有效下达到生产环节，生产环节难以管理按不同版本BOM生产的产品。

4、存货品种多，数量大，成本核算、生产计划的制订与生产任务的管理任务繁重。

5、采购价格、金额，销售价格、金额很难对管理中下层的操作人员保密。

6、用户经常插入与变更订单，对于按订单生产的企业无法合理安排采购，无法严格控制交货期。

五、解决方案

高格ERP针对企业特点提供相应的解决方案。

通过建设企业核心的业务管理和应用信息系统，在销售、供应、制造、质量、技术、统计、财务、人力资源等方面实行信息化，尤其对公司主要业务与生产进行精细化管理，可大大提升企业的核心竞争力，能够带来不可估量的效益，为企业做强、做大、可持续发展奠定坚实的基础。

1、解决方案特色：

1) 实现企业内部物流的全程管理。从采购管理、库存控制、领料发料、制造监控、质量控制、销售管理等各物流环节实现信息化管理，帮助企业准确及时掌握库存信息，为实现合理的生产计划、采购计划以及准确地成本核算奠定基础。

2）灵活的自动编码原则功能

3）齐全的BOM管理功能。BOM的版本有效期与产品密切结合，对BOM的工程变更能够立即传递到生产环节。能够在销售、生产、采购各个环节管理到产品的批次，在存货库存上区分出不同的批次。

4）提供了对产品成本的估价、模拟核算成本、实时核算成本和成本分析等功能，企业能够及时准确地掌握成本状况，了解成本的构成环节，为加强成本管理、降低成本以及及时应对市场提供了可靠依据。

5）弹性的销售预测方法（需求预估单）。帮助企业及时准确地制定主生产计划和物料需求计划，并根据市场的变化实现计划的重排，**程度地企业灵活多变的实际需求。

6）按预测备料和按订单生产。对于按订单生产的电子制造企业，在遇到临时插单的情形，可以将销售订单直接转成生产订单，快速安排生产；对于较多的订单变更可以通过产品主计划由系统自动产生制令单与采购订单。

7）完善的物料采购计划功能。

8）信用额度控制和应收账款管理。

9）生产进度管理，业务进度管控。

10）完整的领用料管理。

11）借还货管理功能。

12）完整的盘点管理功能。

13）呆滞料处理和分析。